Mentors Universitaires

Un des aspects les plus gratifiants du Programme des Boursiers Sauvé tient au fait que chaque Boursier est jumelé à un universitaire de renom qui œuvre dans son domaine d’étude et qui lui servira de mentor pendant tout son séjour.

Chaque nouveau Boursier est invité, après avoir été sélectionné et accepté et avant de vivre l’expérience Sauvé, à consulter le site Web de l’Université McGill afin d’y repérer un ou plusieurs professeurs susceptibles, à son avis, d’agir comme mentors et de l’aider à atteindre ses objectifs pendant l’année passée à Montréal. La directrice générale du Programme soumet ensuite les demandes des Boursiers Sauvé au doyen des études supérieures de McGill, qui aborde ensuite les futurs mentors.

D’une façon générale, les mentors aident les Boursiers Sauvé en :
•    Les conseillant sur le choix des cours et des séminaires qu’ils suivront à McGill;
•    Orientant leurs études et/ou leur carrière futures;
•    Référant les Boursiers à d’autres ressources de McGill et de l’extérieur (aux niveaux local, provincial, national ou international) qui cadrent avec leurs intérêts ou leur domaine d’étude;
•    Suggérant des conférences nationales et/ou internationales présentant un intérêt ;
•    Partageant leur expertise et, ce faisant, en contribuant à cultiver le savoir et l’expérience des Boursiers.

Pendant l’année, les mentors sont également invités à assister à un certain nombre d’événements (présentation s des Boursiers, séries de conférences, lancements de livres, réceptions, etc.).
Les mentors universitaires rencontrent les Boursiers Sauvé au début de chaque trimestre et plusieurs fois par la suite – voire davantage si les uns et les autres en conviennent ainsi.

Mentors universitaires pour les Boursiers 2012-2013

 

Mentors universitaires pour les Boursiers 2011 – 2012


Mentorats universitaires pour les Boursiers 2009 – 2010

 

Mentorats universitaires pour les Boursiers 2008 – 2009

 

“Un leader doit rêver de changer le monde.

Il doit avoir une vision inspirée et claire des changements qu’il veut faire et être prêt à y consacrer toutes ses énergies.
De nos jours, la capacité de communiquer ses objectifs est indispensable pour susciter chez des collaborateurs éventuels l’enthousiasme nécessaire à la constance dans l’action.”
— Extrait du discours d’ouverture de la très honorable Jeanne Sauvé à la première Conférence nationale des jeunes leaders,
tenue du 2 au 8 juin 1991